Sobi omorganiserade för att förbättra samarbetet

?????????

På läkemedelsföretaget Sobi fungerade inte samarbetet mellan avdelningarna särskilt väl. Företaget valde därför att implementera en matrisorganisation för att förbättra samarbetet. För att lyckas med den nya organisationsformen behövdes både tydlighet med vad man ville uppnå och tillit hos medarbetarna. – En förutsättning för tillit är att som chef våga släppa kontrollen, att släppa makten till […]

Vill du läsa artikeln?

med dina användaruppgifter om du är abonnent. Om inte, boka gärna en kostnadsfri demo med oss!

Boka en kostnadsfri demo

Fyll i uppgifterna nedan